Shell Deutschland Oil GmbH

Projekt "Strategie-Workshop Logistik"

Ziele:

  • Identifizierung von Einsparpotenzialen und Erarbeitung von Langfriststrategien

Umsetzung:

Durchführung eines mehrtägigen Workshops zur Identifizierung von Potenzialen. Folgende wesentliche Inhalte:
  • Zielformulierung
  • Erabeitung des IST-Zustands
  • Stärken- und Schwächen-Analyse des Status Quo
  • Identifizierung von Einsparpotenzialen
  • Strategische Ausrichtung
  • Ausblick in die Zukunft

Feedback:

Herr Frank Heimbüchel, Procurement Manager Europe:

"Die Ziele des Workshops wurden vollständig erreicht. Das Management hat Klarheit und Transparenz über die aktuelle Situation und die notwendigen Maßnahmen erhalten. Der Workshop war effizient und es wurden alle gesetzten Ziele erreicht. Alle Maßnahmen zur strategischen Ausrichtung und zur Realisierung der Einsparungen wurden erfolgreich umgesetzt."


Projekt "Modellierung der Bestandsoptimierung"

Ziele:

  • Erarbeitung eines Modells zur Bestandsoptimierung des gesamten Non-Fuel-Retail-Sortiments für alle Stationen in Deutschland

Umsetzung:

Erarbeitung einer Methodik zur Bestandsoptimierung unter den Prämissen:
  • Artikelspezifische Bestandsoptimierung des gesamten NFR-Sortiments
  • Berücksichtigung von saisonalen Artikeln und Aktionsware
  • Optimierung der Abruffrequenz, der optimalen Bestellmenge und des Lagerbestands in der Station
  • Begleitung bei der Modell-Integration

Feedback:

Herr Frank Heimbüchel, Procurement Manager Europe:

"Mit Herrn Betzler pflegen wir seit nunmehr 10 Jahren eine sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Alle durchgeführten Projekte sind wirtschaftlich überaus erfolgreich. Wir schätzen die konstruktive und flexible Art der Zusammenarbeit mit ihm und seinen Kollegen. Die Projektergebnisse sind sehr fundiert und die Zahlen sind verlässlich. Die Andreas Betzler Unternehmensberatung ist für uns Top-Ansprechpartner in Sachen Logistik und Strategie."